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从“中国最美企业”变成“中国最霉企业”需要多少年？国美的答案是，十八年。
2004年是国美的高光之年，蝉联中国家电零售之王，成功打入香港股市，把黄光裕送上了“中国首富”宝座。
现如今呢？门店如山倒，负债高过天，股价跌成狗……最倒霉的还是2万多名员工，非但可能延迟领工资，还得担心被公司法务“惦记”。
唯一的好消息是：据第一财经报道，国美准备向厦门建发集团融资100亿元，作为封闭资金，支持业务运营。
这个短短的句子，包含了三个关键性问题。
国美的总部明明在北京，为什么要跑到千里之外的厦门搬救兵？
这个厦门建发集团是什么来头，居然能在大家都躺平的时候拿出这么多钱？
当其他公司都绕着国美走时，厦门建发集团为什么要出手相助？
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中国人最擅长的，就是贴地域标签。
一说起东北城市，就立马会想到“国有企业大本营”，经典CP是“长春+一汽”。
一说起东南沿海城市，只会想起那些赫赫有名的民营企业，比如深圳的腾讯、杭州的阿里巴巴、南京的苏宁、佛山的碧桂园。
但也有一些反常现象，上海“头马”宝武钢铁和广州“头马”南方电网都是国有企业，还是规格最高的中央企业。
厦门也是国企更占优势的城市，本文的主角——厦门建发集团就是厦门市国资委旗下的超强国企。
到底有多强？其2021年营业收入高达7195.76亿元，居然比厦门市GDP（7033.9亿元）还要高。在40多万家地方国有企业中，厦门建发集团的赚钱能力排第三，仅次于上汽集团和山东能源集团。
建发这头“大象”不但体量大，而且跑得快。今年前三季度，地方国企系统营业总收入比去年同期增长了8.3%，“建发股份”（厦门建发集团的旗下上市公司）则增长了19.83%。
更神奇的是，厦门市属企业里不止有7000亿级的“建发”，还有6000亿级的“厦门国贸”和4000亿级的“厦门象屿”。
在这三家世界500强企业的加持下，厦门创造了一个奇迹：2021年市属企业的营业收入高达20130亿元，仅次于上海和北京，是广州和深圳的2倍多，是重庆的3倍多。
谁能想到，小小的厦门岛居然搞出了如此宏伟的国企。
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你有没有注意，厦门的国资还有个特殊性，是唯一一个资产总额低于营业收入的城市。为什么会这样呢？
因为厦门国资是靠三家世界500强撑起来的，而这个巨无霸都是搞供应链运营的，固定资产不多。中国共有四家超级供应链企业，厦门独占三家，还有一家在杭州（浙江国资委旗下的“中大物产”）。
或许有人又有疑问，为什么人口只有500多万、GDP只有700亿元的厦门市能把供应链企业做这么大？
这是由厦门独特的地理环境、经济环境和人文精神决定的。
首先，厦门是第一批对外通商口岸，有很强的商业基因。建国初期因处于海防前线，很难得到大型工业项目。当改革开放的春风吹来时，厦门很自然地办起了一大批贸易公司。
其次，与长三角、珠三角和环渤海城市相比，厦门市的辖区面积最小，陆路交通条件最差，腹地人口最少，所以厦门的贸易企业没有退路，只能硬着头皮去全国乃至全世界抢市场。
再次，厦门是第一批经济特区，官员务实又开明，政府在管理与扶持之间的尺度把握较好，既能做到有效监管又能给予企业充分的自主权。厦门国企开会有个潜规则：谁赚钱谁坐前面，谁赚钱谁声音大。
最后，厦门是对外开放的窗口，厦门人抓住经济全球化的风口，捕捉全球商业风向，善用资本力量，根据市场需求调整商业模式，对标世界一流企业搞转型，从单纯的贸易公司变成综合性的供应链运营商。
总之，厦门建发、厦门国贸和厦门象屿的这份基业，确实来之不易。
要想进一步提升企业竞争力，厦门建发必须搞多元化扩张，用资本的力量来开拓更多有前景的新业务。如果这次能够控股国美，厦门建发就可以切入家电零售业务，开拓C端业务，形成新的供应链闭环。
或许有人会质疑，厦门建发是厦门市属企业，国美的总部在北京，相隔三千多里路，很难做好融合。
这种思维太狭隘了，中央都说了，我们要搞“全国统一大市场”。
现实当中，地方国资拯救外地企业的案例，一抓一大把。如果操作得当的话，还能给本市经济带来新活力。
合肥国资委就是经典案例，重金投资北京的京东方、北京的兆易创新和上海的蔚来，为本市带来了显示面板产业链、集成电路产业链和新能源汽车产业链，成就了“中国风投第一城”的美誉。
合肥可以做到，厦门为什么不行呢？
